دوره جامع مدیریت تولید و تفکر ناب
در این دوره جامع، از یک سو در سه درس، پیش نیازهای جهان بینی صنعتی الوین تافلر، انواع فرایندهای صنعتی و الگوهای استقرار و برنامه ریزی احتیاجات مواد (MRP) آورده شده اند. با این کار فراگیرانی که تحصیلات مهندسی صنایع ندارند می توانند آمادگی لازم برای درک شیوه تولید ناب و تفاوت های بنیادین آن با شیوه تولید انبوه را درک کنند. همچنین از سوی دیگر در آخرین درس، ترسیم و آنالیز نقشه جریان ارزش آموزش داده می شود. با این کار مفاهیم پیشرفته مربوط به تفکر ناب که به پیاده سازی ابزارهای تولید ناب در سازمان های غیر تولیدی مربوطند، تشریح می شوند. این دوره از 9 درس تشکیل شده است و حاوی تمامی پیش نیازهای لازم می باشد.
لیست دروس دوره
- درس جهان بینی صنعتی الوین تافلر
- درس انواع فرایندهای صنعتی و الگوهای استقرار
- درس برنامه ریزی احتیاجات مواد MRP
- دوره تولید ناب
- درس تاریخچه و فلسفه تولید ناب
- درس تولید بموقع 1
- درس تولید بموقع 2
- طراحی و تکوین و زنجیره تأمین ناب
- فروش و مدیریت ناب
- درس ترسیم و آنالیز نقشه جریان ارزش VSM
درس جهان بینی صنعتی الوین تافلر
این درس برای تمامی مدیران، مهندسین و دانشجویان رشته های مهندسی که در ارتباط با تولید فعالیت می نمایند، مفید است
درس انواع فرایندهای صنعتی و الگوهای استقرار
در این درس مفاهیم مربوط به انواع فرایندهای تولیدی برای مهندسین غیر از رشته مهندسی صنایع تشریح می شوند.
درس برنامه ریزی احتیاجات مواد MRP
در این درس یکی از رایج ترین شیوه های برنامه ریزی که پایه و اساس تفکر متخصصین تولید انبوه است معرفی می شود
دوره تولید ناب
فراگیری شیوه تولید ناب که جایگزین تولید انبوه فورد شده است، برای تمامی مدیران سطوح مختلف و کارشناسان رشته های مهندسی و غیر مهندسی مفید است. این دوره 5 درس دارد.
درس تاریخچه و فلسفه تولید ناب
مهمترین بخش از تولید ناب شناخت فلسفه و ساختار این دانش است. در این درس ارتباط تولید ناب و سیستم تولید تویوتا تشریح می شود.
درس تولید بموقع 1
ووماک و جونز بر این اعتقاد هستند که تولید ناب در سطح کارخانه همان سیستم تولید تویوتا یا تولید بموقع است که در این درس به سه جزء آن پرداخته می شود.
درس تولید بموقع 2
تولید بموقع با ساختاری که ماندن توصیف می کند بسیار شکیل است و بخوبی در خاطر می ماند. مفاهیم تخصصی تولید در این دو درس تشریح می شوند.
درس طراحی و تکوین و زنجیره تأمین ناب
تولید ناب برای فرایندهای طراحی و تکوین محصول جدید در امور مهندسی شرکت ها، و فرایندهای مدیریت زنجیره تأمین نیز ایده های نابی دارد
درس فروش و مدیریت ناب
تفاوت های بنیادین تولید انبوه و تولید ناب در فرایند فروش و نحوه مدیریت کارکنان و مالکیت شرکت نیز مشهود است.
درس ترسیم و آنالیز نقشه جریان ارزشVSM
این ابزار می تواند در تحلیل و بهبود هر فرایندی چه تولیدی و چه خدماتی مورد استفاده قرار گیرد و یادگیری آن برای همه مدیران و کارشناسان مفید است.
