این دوره علاوه بر مفاهیم مدیریت تولید ناب ، پیش نیازهای تخصصی و ترسیم و آنالیز جریان ارزش را نیز شامل می شود .

تفاوت های بنیادین تولید انبوه و تولید ناب در فرایند فروش و نحوه مدیریت کارکنان و مالکیت شرکت نیز مشهود است.

تولید ناب برای فرایندهای طراحی محصول جدید در امور مهندسی ، و فرایندهای مدیریت زنجیره تأمین نیز ایده هایی دارد.

مفاهیم تخصصی تولید در این دو درس تشریح می شوند. تولید بموقع با ساختاری که ماندن توصیف می کند بسیار شکیل است .

ووماک و جونز بر این اعتقاد هستند که تولید ناب در سطح کارخانه همان سیستم تولید تویوتا یا تولید بموقع است .

مهمترین بخش از تولید ناب شناخت ساختار این دانش است. در این درس ارتباط تولید ناب و سیستم تولید تویوتا تشریح می شود.

در این درس مفاهیم مربوط به انواع فرایندهای تولیدی برای مهندسین غیر از رشته مهندسی صنایع تشریح می شوند.

در این درس یکی از رایج ترین شیوه های برنامه ریزی که پایه و اساس تفکر متخصصین تولید انبوه است معرفی می شود.

این درس برای تمامی مهندسین و دانشجویان رشته های مهندسی که در ارتباط با تولید فعالیت می نمایند، مفید است.

این ابزار در تحلیل و بهبود هر فرایندی چه تولیدی و چه خدماتی می باشد و یادگیری آن برای همه مفید است.