این درس به عنوان بخشی از دوره مدیریت انبار و موجودی ها برای مدیران و کارشناسان انبار طراحی شده است.

این درس برای مدیران ارشد و کارشناسانی که در حوزه استراتژی شرکت ها فعالیت می کنند تهیه شده است.

این دوره برای مدیران و کارشناسان انبار و برنامه ریزی طراحی شده و شامل 6 درس می شود.

این دوره علاوه بر مفاهیم مدیریت تولید ناب ، پیش نیازهای تخصصی و ترسیم و آنالیز جریان ارزش را نیز شامل می شود .

شیوه تولید ناب که جایگزین تولید انبوه فورد شده است، برای تمامی متخصصین مفید بوده و شامل پنج درس می باشد.

تفاوت های بنیادین تولید انبوه و تولید ناب در فرایند فروش و نحوه مدیریت کارکنان و مالکیت شرکت نیز مشهود است.

تولید ناب برای فرایندهای طراحی محصول جدید در امور مهندسی ، و فرایندهای مدیریت زنجیره تأمین نیز ایده هایی دارد.

مفاهیم تخصصی تولید در این دو درس تشریح می شوند. تولید بموقع با ساختاری که ماندن توصیف می کند بسیار شکیل است .

ووماک و جونز بر این اعتقاد هستند که تولید ناب در سطح کارخانه همان سیستم تولید تویوتا یا تولید بموقع است .

مهمترین بخش از تولید ناب شناخت ساختار این دانش است. در این درس ارتباط تولید ناب و سیستم تولید تویوتا تشریح می شود.

در این درس مفاهیم مربوط به انواع فرایندهای تولیدی برای مهندسین غیر از رشته مهندسی صنایع تشریح می شوند.

در این درس یکی از رایج ترین شیوه های برنامه ریزی که پایه و اساس تفکر متخصصین تولید انبوه است معرفی می شود.